Étiquette : Transformation Numérique

  • Gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365

    Gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365

    La transformation numérique passera aussi par la voie législative et imposera à chaque entreprise établie en France d’émettre et de recevoir des factures électroniques. Alors, comment gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365 ?

    Cette loi existe mais est reportée à une date qui sera décidée dans le cadre de la loi de finances pour 2024.

    Néanmoins tout entrepreneur se doit d’anticiper un minimum de ce type d’usage qui se démocratise de plus en plus dans les outils de gestions d’entreprise…si on a déjà acquis ce type d’outil, l’entreprise sera rapidement conforme.

    Pour les autres , bienvenue et suivez le guide.

    Cas d’usage : La gestion des factures entrantes

    Comment gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365 ? Mais commençons par le commencement, comment gérer les factures entrantes ? Bien sûr nous aborderons dans un autre article la gestion des factures sortantes …n’hésitez pas à venir nous le réclamez 😉

    Présentons notre plan de vol, Solution Obvie vous soumet le scénario suivant :

    1. Réception de la facture entrante en pièce jointe d’un mail
    2. Récupération de la pièce jointe pour traitement qui sera un stockage dans SharePoint (simple jusque-là)
    3. Traitement de la pièce jointe pour extraire les éléments de facture grâce à un modèle d’analyse Syntex
    4. Notification du traitement de la facture à J-3 de l’échéance de paiement (il faut payer à un moment donné)

    Etape 1: Création de la boite aux lettres

    Ce qui suite nécessite des permissions d’administrateur de votre environnement Microsoft 365.

    Naviguer dans votre espace d’administration de Microsoft 365 jusqu’à atteindre l’administration d’Exchange, ensuite dans “Destinataires > boites aux lettres”.

    Cliquer sur le bouton “Ajouter une boîte aux lettres partagées”.

    Capture d'écran du centre d'administration Exchange indiquant où trouver le bouton pour ajouter une boîte aux lettres partagées - Gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365

    On remplit les champs, le plus important c’est l’adresse email. Vous n’êtes pas obligé de recopier la même chose :).

    Puis on appuie sur le bouton « Créer ».

    Capture d'écran indiquant le formulaire pour créer une boîte aux lettres partagée

    Ne pas oublier de s’ajouter comme utilisateur de la boite aux lettres.

    On passe les micro-étapes de cette partie.

    Capture d'écran indiquant où trouver le lien pour ajouter des utilisateurs à cette boîte aux lettres - Gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365

    Etape 2 : Création de la bibliothèque SharePoint

    « Capitaine Obvie !! Dans votre scénario le deuxième point c’est un traitement via Power Automate pour récupérer la pièce jointe».

    Oui, tu as raison mon petit moussaillon, mais on doit dessiner les espaces avant de mettre en œuvre la tuyauterie.

    Cette étape est possible en étant simplement l’administrateur du site qui va héberger in fine les factures électroniques entrantes.

    Capture d'écran indiquant comment créer une bibliothèque de documents sur SharePoint

    Sur la page d’accueil de votre site SharePoint, cliquer sur le bouton « Créer » puis « bibliothèque de documents ».

    Capture d'écran 2 indiquant comment créer une bibliothèque de documents sur SharePoint

    On saisit un petit nom comme « Factures Entrantes » puis on clique sur le bouton « Créer ».

    On ne va pas se mentir, ces deux premières étapes sont plutôt simple.

    Etape 3 : Mise en œuvre du model d’analyse et d’extraction Syntex

    Mousaillon !!! Accrochez vous à votre casque d’astronaute !!!

    Le prérequis de tout ce qui va suivre est la mise en œuvre du paiement à l’utilisation du service Syntex.

    Je vous mets à dispo le lien, s’il y a un souci, un coup de téléphone ou un ping sur Teams vers un des Capitaines Obvie et ça se passera bien.

    Configurer Microsoft Syntex pour la facturation du paiement à l’utilisation – Microsoft Syntex | Microsoft Learn

    Bien sûr, toute cette étape nécessite des permissions d’administration de l’environnement Microsoft 365.

    On retourne dans l’administration de Microsoft 365, on va dans la section « Configuration » et cliquer sur « Utiliser l’IA du contenu avec Microsoft Syntex ».

    Capture d'écran indiquant comment utiliser Syntex

    Si votre configuration pour le paiement est correcte, la case de gauche est « verte » et l’accès au bouton « Gérer Microsoft Syntex » est disponible.

    Comme c’est le cas, cliquer dessus.

    Capture d'écran 2 indiquant comment utiliser Syntex

    Sur ce panneau, deux éléments nous intéressent :

    • Le Centre de contenu, pour la construction de nos modèles d’analyse et d’extraction.
    • Le Traitement des documents prédéfini, pour l’utilisation de ce type de modèle sur l’ensemble des bibliothèques SharePoint.
    Capture d'écran 3 indiquant comment utiliser Syntex

    Pour le centre de contenu, si ce n’est pas fait, créer un site SharePoint pour héberger ce service.

    Capture d'écran 4 indiquant comment utiliser Syntex

    Si ce n’est pas fait, paramétrer le traitement des documents prédéfini sur l’ensemble des bibliothèques dans tous les sites SharePoint (ou cibler le site SharePoint pour la gestion de vos factures entrantes seulement).

    Capture d'écran 5 indiquant comment utiliser Syntex

    Allons dans votre centre de contenu pour paramétrer le model d’analyse de vos factures entrantes.

    Sur la page d’accueil du centre de contenu, créer un « Model

    Capture d'écran 6 indiquant comment utiliser Syntex

    Microsoft est sympa, il propose un model tout fait pour récupérer les informations d’une facture.

    Capture d'écran  indiquant comment utiliser Syntex

    Après la sélection de « Invoice processing », l’interface vous montre des exemples mais passer en cliquant sur « Next ».

    Saisir le nom de votre modèle, par exemple « Facture entrante » puis appuyer sur le bouton « Create ».

    Avant de jouer avec ce moteur d’analyse et d’extraction, ce model a besoin de fichiers pour s’entrainer

    A ce moment, vous pouvez confirmer que le moteur ne se trompe pas (j’ai beaucoup flouté… car c’est des vraies factures de Solution Obvie).

    Un à un, il va vous demander de valider les extractions de valeur.

    Appliquons dès à présent ce modèle sur la bibliothèque qui va recevoir les pièces jointes de mails.

    Pour ce tuto, on applique le modèle dans la bibliothèque « Factures entrantes » du site « bac à sable ».

    Promis, la suite sera plus simple.

    Etape 4 : Interconnectons avec Power Automate du mail entrant avec la bibliothèque des « factures entrantes »

    Cette étape est réalisable avec le compte d’administrateur du site qui va recevoir les factures électroniques entrantes, et ce compte doit aussi avoir le droit de consulter la boîte aux lettres partagées de l’étape 1.

    Un petit tour vers l’interface Power Automate et c’est bientôt terminé.

    1. Choisir « Flux de cloud automatisé » ce qui veut dire que l’on souhaite un processus qui fonctionne tout seul avec notre environnement Microsoft 365.

    2. Cliquer sur « Ignorer ».

    3. Chercher le déclencheur « Lors de l’arrivée d’un nouvel e-mail dans une boite aux lettres partagée (V2) » et on le sélectionne.

    4. Paramétrer sur notre adresse « Factures@solution-obvie.com » et on ajoute la valeur « oui » au critère « avec pièces jointes uniquement ».
    5. Ne pas réagir à tous les mails reçu (tout de même ???)

    6. Ajouter l’action « Créer un fichier » dans « SharePoint ». Oui, il n’est pas possible de dire copie le fichier dans SharePoint, en réalité, on crée un fichier que l’on va remplir avec le contenu de la pièce jointe.
    7. C’est maintenant que la magie de power automate va apparaitre. (C’est le moment que je préfère)

    8. Dans le champ ‘adresse du site’, sélectionner le site de destination (bac à sable pour mon cas).Dans le champ « Chemin d’accès du dossier », sélectionner la bibliothèque « Factures entrantes ».Dans le champ « Nom de fichier », il vous faut trouver « Pièces jointes Nom » ; vous remarquez que c’est au pluriel.
    9. Une fois sélectionné cette valeur sélectionnée, Power Automate va déduire que vous avez besoin d’une boucle pour traités plusieurs fichiers 😊,😊 intelligent n’est- ce pas.

    10. Dans le dernier champ « Contenu du fichier », vous n’avez en réalité pas trop de choix.
    11. Enregistrer votre flux (en le nommant au passage)

    Ce premier flux est terminé et vous savez maintenant traiter des factures reçues par messagerie.

    Etape 5 : Faire un rappel 3 jours avant échéance qu’il faut payer sa facture

    Réaliser ou non cette étape, le choix vous appartient 😊😊.

    Pas de mystère, nous allons utiliser du Power Automate et  cela va aller très vite.

    Rendez vous sur le site qui va héberger vos factures entrantes, puis trouver le bouton « Automatiser » de votre bibliothèque, puis « Définir un rappel » puis « Date d’échéance ».

    Dans un premier temps, validez les autorisations nécessaires pour le flux Power Automate.

    Dans un second temps, définissez le nombre de jours pour le rappel de traitement comptable des factures.

    Conclusion

    Bien que ce cas d’usage correspond à une réalité de contrainte dans le changement, l’adaptation vient de l’usage malin de différentes briques de Microsoft 365.

    Cette présentation du cas d’usage, sur comment gérer vos factures numériques entrantes avec Microsoft 365, a mis en évidence qu’un processus peu valorisant pour un collaborateur peut être automatiser avec Microsoft 365. Par conséquent, le collaborateur peut se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

    Et si vous avez un doute, une question, ne pas hésiter à demander un coup de main aux Capitaines Obvie.

    Vous pouvez vous auto-former avec la documentation Microsoft et n’hésitez pas à questionner nos experts de Solution Obvie.

    Yoann Kalandyk


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  • Optimisez votre expérience collaborateur avec Microsoft Viva ! 

    Optimisez votre expérience collaborateur avec Microsoft Viva ! 

    Après notre participation à l’ESPC22 à Copenhague, nous avons voulu « démystifier » pour vous Microsoft Viva.

    L’évolution du mode de travail

    Avec l’évolution des technologies, des tâches manuelles pourraient être automatisées en entreprise. De même, un grand nombre d’emplois pourraient voir leurs activités améliorées par le numérique.

    Cette transformation numérique est étroitement liée à l’évolution des modes de travail. La difficulté est donc de trouver un juste équilibre entre le digital et l’humain, dans un monde de travail hybride.

    Microsoft Teams, en tant que hub de collaboration, facilite le partage des informations, la communication et la coopération. Et ce, peu importe où l’on se trouve. De plus, Teams rassemble contacts et ressources, contribuant à la flexibilité du travail et l’autonomie des collaborateurs, fournissant à Microsoft son socle pour concevoir l’expérience de l’employé de demain.

    La Firme de Redmond s’appuie sur ce constat pour lancer Microsoft Viva en février 2021. L’intégration de cette EXP (Employee eXperience Platform, en anglais) sur Microsoft Teams, va donc de soi.

    Cette plateforme numérique a ainsi pour objectif de favoriser l’engagement des collaborateurs en incorporant des services d’outils d’accueil, des ressources, des communautés, des mécanismes de retour d’information… Autrement dit, elle regroupe tous les éléments dont les employés ont besoin, quand ils en ont besoin. Une centralisation des informations qui améliore indubitablement le bien-être professionnel.

    Pour placer l’humain au centre de son espace de travail, le concept de Viva s’articule autour de 4 domaines d’expérience.

    microsoft-viva-experience-collaborateurs-outils

    Maintenir tout le monde informé avec Viva Connections

    Le premier domaine d’expérience de Microsoft Viva est de connecter les salariés. Les objectifs ? Promouvoir la culture d’entreprise, améliorer l’accessibilité de l’information et centraliser la vie d’entreprise.

    L’option Viva Connections intègre le site intranet de l’entreprise dans Teams afin de partager des actualités, les événements… À l’aide de pages modernes SharePoint, il est aisé de créer des contenus et d’accéder aux informations pour tous les employés, sur tout type d’appareil.

    Avec Viva Engage, l’engagement des collaborateurs se développe au travers de communautés (en quelque sorte une V2 pour les communautés digitales). L’implication de chacun par le biais de storylines, permet ainsi de partager les expériences, les actions, etc. Et ce, en utilisant de courtes vidéos ou photos.

    Enfin avec Viva Amplify (pour l’instant en private preview), Microsoft fournit une application centralisant les processus de communication, de conseils de rédaction avec une distribution multicanal pour mieux planifier les communications futures dans un espace unique.

    Améliorer la productivité et le bien-être avec Viva Insight

    Le second composant de la suite Viva est Viva Insight qui fournit des outils à tous pour augmenter l’efficience au travail. En effet, ces fonctionnalités aident les salariés à consacrer du temps pour chaque tâche ou faire des pauses régulières.

    Avec Viva Pulse, l’application renseigne les managers sur la collaboration de son équipe et fournit des indicateurs pour évaluer la charge de celle-ci, pour comprendre ses besoins mais aussi pour favoriser la réussite.

    Aider les personnes aux priorités stratégiques avec Viva Purpose

    Le domaine d’expérience de Viva Purpose est de permettre aux entreprises de définir leur OKR (Objectives and Key Results). C’est-à-dire leurs objectifs et résultats clés afin de challenger les équipes.

    Avec Viva Goals, chaque salarié, chaque équipe peut fixer des objectifs dans une interface graphique. Ce partage d’informations alimente la transparence sur les objectifs et les priorités de chacun. Ainsi, tout le monde est conscient de la charge de travail globale, des tâches des parties prenantes et des progrès réalisés

    interface-microsoft-viva-goals

    Aider les employés à apprendre et à se développer avec Viva Growth

    Le dernier domaine, c’est l’amélioration de la connaissance avec Viva Growth en développant une culture de l’apprentissage, en fournissant des ressources, des recommandations de contenus et de l’expertise.

    Viva Topics aide les salariés à mieux retrouver l’information au sein de l’entreprise, en repensant la manière d’amener l’information aux utilisateurs en s’appuyant sur l’IA pour créer un « wiki » d’entreprise.

    En complément des cours d’apprentissage habituels, Viva Learning intègre la base de connaissance importante produite par l’entreprise et fournit aux salariés l’accès aux documents Word, aux présentations PowerPoint, aux pdfs, etc. dont ils ont besoin.

    Notre recommandation chez Solution Obvie – pour limiter l’impact du changement et éviter la déperdition des salariés – est de préparer la transition. Pour ce faire, vous pouvez commencer par :

    Avec votre licence Microsoft 365, des fonctionnalités de Microsoft Viva sont incluses dans votre abonnement et si vous souhaitez bénéficier de toute la suite Microsoft Viva, vous pouvez acquérir une licence complémentaire.

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    Crédit photo : Microsoft Viva

    Olivier Duterte


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  • La résistance au changement : un phénomène naturel

    La résistance au changement : un phénomène naturel

    Aujourd’hui, à l’ère du digital, il est nécessaire pour toute entreprise de réussir sa transformation numérique. Et la résistance au changement en est une composante essentielle.

    Lors d’une transformation numérique, changer les outils et les process ne suffisent pas. Il faut y faire adhérer l’ensemble de ses collaborateurs et les accompagner dans cette transition. C’est ici qu’intervient la conduite au changement, ou plus justement l’accompagnement au changement. Il est en effet fondamental d’accompagner l’humain !

    Le négliger revient à prendre des risques et se heurter à de fortes résistances. Notons que résister au changement est humain ! Nous avons tous du mal à modifier nos comportements, par peur de l’inconnu, par manque de motivations ou de compétences, etc. Mais il est possible de limiter cette résistance ! 

    Pourquoi accompagner les utilisateurs dans un changement d’outil ?

    L’utilisation de nouveaux outils engendre naturellement une évolution des habitudes de travail et donc des comportements de chacun. On les sort de leur « zone de confort ». Un fait peu apprécié : c’est ce qu’on appelle la résistance au changement. Notons que l’état d’esprit d’un individu – entre l’annonce du changement jusqu’à son acceptation – passe par une série d’émotions. Ce cheminement est décrit ci-dessous par Elisabeth Kübler-Ross, célèbre psychiatre suisse :  

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    Source : Wikipédia – Modèle de Kübler-Ross

    Identifiez les freins pour préparer la stratégie

    En amont, l’identification des types de résistances va permettre d’adapter sa stratégie d’accompagnement au changement.

    Pour lever les freins au changement, il est essentiel d’être à l’écoute des équipes pour mieux comprendre leurs résistances et leurs craintes. Une analyse d’impact du changement et une cartographie des acteurs, permettront d’identifier les écarts entre la situation d’origine et celle attendue, et ainsi de trouver des solutions concrètes pour atténuer les appréhensions. Il est également nécessaire d’impliquer toutes les parties prenantes dans ce processus de transformation. 

    Donnez du sens au changement

    Le manque de compréhension quant à l’intérêt de la transformation, est souvent en cause. Donner du sens au changement limitera donc les frustrations, le dénigrement ou encore les critiques et les plaintes.

    Expliquez concrètement aux collaborateurs, quel que soit son niveau hiérarchique, en quoi cette transformation va être bénéfique pour eux comme pour l’entreprise. Par le biais d’une politique de communication constante, vous les aiderez à voir la situation dans son ensemble. Diffusez des informations sur les raisons claires et factuelles du changement.

    Quel type de résistance au changement ?

    La résistance au changement se manifeste de plusieurs manières, elle peut être psychologique, politique, identitaire, culturelle ou collective.

    Au niveau collectif et organisationnel, la crainte de migrer vers un nouveau mode de fonctionnement et de management est très présente. L’inquiétude d’une délocalisation de savoir-faire est également forte.

    Au niveau individuel, l’appréhension de l’inconnu, la crainte de ne pas être à la hauteur, le manque de motivation ou la peur de perdre ses avantages personnels ; peuvent démoraliser l’individu si celui-ci n’est pas impliqué dans le changement.

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    Crédit photo : Unsplash / Nadine Shaabana

    I.D.E.E.S. pour atténuer la résistance au changement

    Dès les premières étapes de transformation, il est nécessaire d’impliquer autant que possible les personnes pour qu’elles appréhendent le changement et y participent activement. En effet, les individus acceptent plus facilement le changement lorsqu’ils agissent et contribuent à l’élaboration ainsi que la mise en place de ce dernier.

    Chez Solution Obvie, nous avons fait le choix de :

    Inspirer

    Le processus d’acculturation permet d’atténuer beaucoup d’aspects de la résistance au changement. Pourquoi ne pas proposer des ateliers pour travailler ensemble sur les bénéfices du changement ? Pour donner envie d’y contribuer ? Ou, pour en démontrer les usages ? Ces différents ateliers auront pour objectif d’intéresser les utilisateurs et ils leur permettront de se projeter dans leur futur environnement.

    Dessiner

    La mise en place d’une analyse d’impact du changement permettra de mesurer la hauteur de la marche multidimensionnelle (outils, organisation…) à franchir pour chaque collaborateur. Cette étape définira le plan d’accompagnement adapté et identifiera les KPI (objectifs à atteindre) pour chaque persona.

    Embarquer

    Pendant la phase de transition, la motivation du changement au travers d’ateliers, de tables rondes, ou de brainstormings, aura pour objectif d’apaiser la résistance entre la situation initiale et la situation souhaitée. Il est primordial de communiquer ! La construction d’une stratégie du changement permettra de miser sur le collectif pour construire la collaboration de demain.

    Effectuer

    Les gens ont besoin d’être rassurés. L’équipe projet doit établir la stratégie d’adoption, ce qui signifie de créer une multitude d’actions pour sensibiliser les métiers sur des opportunités et détecter des besoins.

    Soutenir

    Le changement dans le numérique s’opère très vite, notamment dans Office 365. Pas le temps de digérer un changement qu’un autre pointe son nez à l’horizon. Autrement dit, les entreprises doivent créer une culture du changement pour s’adapter vite aux évolutions. Le partage des succès et les retours d’expériences faciliteront l’émulation. Un accompagnement personnalisé des métiers est à prévoir pour répondre à des besoins spécifiques, développer des opportunités et améliorer l’innovation et la compétitivité.

    Conclusion

    Pour qu’un changement s’opère dans le temps, il faut qu’il soit accepté et intégré par tous. Il est donc indispensable d’anticiper les réticences des collaborateurs. Lors d’une volonté de transformation numérique dans une entreprise, retenons que l’on ne change pas une organisation, mais les individus qui la composent.

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    Crédit photo : Pexels / Andrea Piacquadio

    Olivier Duterte


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  • Ma première année chez Solution Obvie

    Ma première année chez Solution Obvie

    Voilà une première année que j’ai rejoint Yoann Kalandyk dans son aventure Solution Obvie.

    J’ai été embauché en tant que Consultant Microsoft & Office 365, et, à l’issue de cette année, il me tient à cœur de dresser un bref bilan.

    Ma volonté ici n’est pas de faire une publicité pour la société mais plutôt de partager mon retour d’expérience et les avantages de travailler dans une entreprise à taille humaine.

    Comment j’ai rejoint l’aventure ?

    Le début de ma carrière s’est majoritairement fait dans des grosses sociétés de service, mes missions consistaient en des missions de longue durée pour des grands groupes (Auchan, Crédit Agricole, Vallourec…). L’organisation et le cadre technique de ces prestations induisaient presque toujours une monotonie et une lassitude au bout de quelques mois, manque de variété dans les tâches quotidiennes et dans les projets auxquels j’étais intégré.

    Au fil des années, je me suis spécialisé dans les technologies Microsoft et plus spécifiquement dans les produits Sharepoint On Premise, Online et Office 365. La montée en puissance du cloud et du SaaS sur les plateformes Microsoft implique un changement du métier d’ingénieur système, j’avais également la volonté de changer mon parcours à venir.

    C’est dans ce contexte que Yoann m’a contacté afin de rejoindre la toute jeune entreprise (un peu plus de 12 mois) qu’il avait fondé. Je ne connaissais pas l’entreprise ni même directement Yoann. Lors d’un entretien informel autour d’un repas et d’une bière, Yoann m’a expliqué plus en détail le type de profil qu’il cherchait et les missions qui me seraient confiées.

    J’ai été séduit par l’offre de Yoann, la taille humaine de Solution Obvie, les nouvelles perspectives qui s’offraient à moi, les avantages tant salariaux qu’administratifs. J’ai pris le temps de la réflexion et ai finalement accepté de rejoindre cette nouvelle aventure. Malgré la relative jeunesse de l’entreprise je pense que trouver un emploi dans le secteur de l’informatique est aisé, donc ce critère n’a pas été un frein pour moi.

    Mes missions au quotidien

    Comme dit au dessus, de nombreuses perspectives se sont ouvertes et j’ai eu l’occasion de transformer mon métier, c’est à dire être moins technique (moins d’infrastructure) et développer des compétences d’analyse fonctionnelle afin de guider les clients dans leur projets collaboratifs, j’ai ainsi eu à créer plusieurs espaces SharePoint de gestion de documents, de gestion de grands comptes.

    En parallèle et pour des besoins clients, j’ai également pu monter en compétence sur les outils d’automatisation et de personnalisation d’Office 365 (PowerApps et PowerAutomate)

    Au delà des projets clients, j’ai animé plusieurs sessions de formation pour différents publics (utilisateurs, ambassadeurs Office 365, administrateurs système).

    Cette diversité et cette transformation de mon métier ont été un peu stressante de prime abord mais après une période d’adaptation, la suite de mon parcours professionnel est stimulante et c’est tout à fait ce que je cherchais.

    Et la vie de l’entreprise ?

    Chez Solution Obvie, la proximité et la facilité de communication sont au programme, nous nous retrouvons toute les semaines avec Yoann autour d’un bon repas pour un moment de discussion et de convivialité, et nous conversons tous les jours via Teams.

    Nous n’avons pas de locaux et quand c’est possible tout se fait en télétravail et la réalisation de ces tâches se fait en toute autonomie, permettant ainsi d’organiser ses journées selon ses contraintes familiales et sociales. Il est toutefois fréquent de se retrouver dans des espaces de co-working ou chez des entreprises partenaires.

    Tous les ans il est prévu d’assister à des congrès axés autour du travail collaboratif (Wiesbaden en 2019,  Prague en 2020) afin de parfaire notre veille technologique et de rencontrer des professionnels, fournisseurs et experts reconnus. C’est aussi l’occasion de se détendre le soir dans une taverne allemande authentique autour d’un gigantesque jarret de porc et d’un bock de bière.

    La mutuelle est très performante, pas de ticket restaurants mais des notes de frais pour le matériel et les repas lors des déplacements. En déplacement justement, tout est fait pour le bien-être du collaborateur, voyage en train en première classe, logement confortable, note de frais adaptées à la ville.

    Enfin une place est laissée pour l’avis du collaborateur dans les décisions relatives à l’entreprise (Communication, Articles du site Internet; Recrutement…) et c’est un vrai plus qui se fait rare.

    Le mot de la fin

    Il fait bon vivre chez Solution Obvie, et nous recrutons un consultant Développeur .Net, et un consultant / formateur Office 365 n’hésitez pas à nous rejoindre.

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    Laurent Heroguelle


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